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GPEC | GEPP

Construire l’entreprise de demain avec les collaborateurs d’aujourd’hui

GPEC | GEPP

Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences / Gestion des emplois et des Parcours Professionnels
En 2017, la GPEC laisse la place à la GEPP pour la gestion des emplois et parcours professionnels

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La réussite d’une entreprise ne tient pas seulement à sa stratégie commerciale. C’est avant tout une organisation humaine et sociale centrée sur la coordination des compétences au service de la productivité. C’est pour cette raison que la gestion des ressources humaines est au centre de l’attention et que de nombreuses entreprises font appel à des experts RH, notamment en matière de Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels, pour aider l’entreprise à prendre des orientations stratégiques en adéquation avec le projet d’entreprise.

Qu'est-ce que la GEPP ?

En remplaçant la GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences), la GEPP apparait en 2017 avec les ordonnances Macron. Elle est obligatoire dans les entreprises de plus de 300 salariés. Elle permet d’effectuer une cartographie des compétences pour avoir une meilleure connaissance et maîtrise des compétences détenues, et d’anticiper ainsi l’évolution des métiers, des besoins futurs, afin de faire face aux mutations économiques, via une gestion des parcours professionnels et une politique de formation stratégique.

Définition : Il s’agit d’un plan qui permet d’adopter une gestion dynamique de l’ensemble des compétences au sein des entreprises. L’objectif de mettre en place ce type de plan dans le cadre d’une stratégie ressources humaines, c’est de pouvoir adapter parfaitement les compétences des salariés aux besoins de l’entreprise et éventuellement de les optimiser afin d’augmenter les performances et les résultats.

GEPP | GPEC

La GPEC est apparue en 2008. Comme son nom l’indique, ce plan permet avant tout de faire un état des lieux, un référentiel d’emploi et des compétences au sein d’une entreprise afin de prévoir ses besoins futurs (à court, à moyen et à long terme). Progressivement, les réformes législatives en matière de travail sont allées dans le sens de l’amélioration de la vie au travail à travers la mise en place du CSE, du DUERP et du droit à la formation tout au long de la carrière professionnelle des salariés. Ce qu’apporte la GEPP, c’est une vision plus dynamique et globale qui va permettre de valoriser les compétences en développant les parcours professionnels, assurer l’employabilité de ses salariés.

Les étapes de la GEPP

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    Constater

    En premier lieu, il s’agit de dresser un état des lieux de ce qui existe déjà dans l’entreprise, notamment en matière d’emploi et de qualification. En parallèle, il sera nécessaire de réaliser un diagnostic RH complet, via un audit des activités, des équipements et des technologies de l’entreprise, mais également de l’environnement extérieur, avec une analyse de la concurrence.

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    Evaluer

    Ensuite, il est nécessaire d’évaluer en parallèle les ressources disponibles ainsi que les besoins futurs.

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    Analyser

    La dernière étape consiste à analyser les points d’écarts entre les ressources et les besoins non comblés. De cette manière, il sera possible de mettre en place un plan d’action destiné à réduire ces écarts.

Dynamis intervient selon différentes étapes, tout en veillant à la professionnalisation des RH pour l’appropriation de cet outil de gestion des compétences et des talents.

chevron_rightRéunion de lancement avant la réalisation de l’audit
chevron_rightRédaction d’un dossier de préconisation pour la constitution du groupe Projet
chevron_rightPrésentation du projet aux membres de l’entreprise, conformément aux exigences du dialogue social.
chevron_rightAjustements éventuels de certains éléments du projet
chevron_rightAide à la rédaction ou rédaction des fiches emploi
chevron_rightAnalyse des ressources et identification de leurs compétences
chevron_rightMesure des écarts entre les ressources et les besoins
chevron_rightRédaction des plans d’actions à différents niveaux
chevron_rightAccompagnement à la mise en œuvre d’un plan d’action au sein de l’entreprise

Pourquoi choisir Dynamis Conseil RH ?

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Ecoute

Des consultants et psychologues du travail, combinant écoute et connaissance du marché
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Sur-mesure

Une approche sur mesure, adaptée à la stratégie de développement RH de l’entreprise
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Maîtrise

Une maîtrise des compétences et des comportements attendus sur de nombreux postes

Les enjeux de la GEPP

Les enjeux de la GEPP sont multiples. Pour commencer, cela va permettre aux entreprises de faire des économies en optimisant la formation professionnelle et le recrutement. On valorise les ressources dont on dispose déjà, et l’on cible tous ses besoins pour rechercher les compétences requises. La mise en place de la GEPP va permettre de pérenniser des emplois et de renforcer l’employabilité de certains salariés. Enfin, la GEPP entre dans le cadre de la mise en place de stratégie RSE au sein des entreprises afin d’améliorer la qualité de vie au travail.

Les avantages de la GEPP

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Anticiper les besoins

Avoir une longueur d’avance en anticipant les besoins de son entreprise, en mettant en place un plan de développement des compétences stratégique.

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Avoir un avantage concurrentiel

Avoir un avantage concurrentiel en anticipant les mutations économiques annoncées.

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Impliquer les salariés

Avoir une meilleure gestion des ressources humaines et impliquer davantage les salariés pour obtenir un réel engagement.

La GEPP entre aussi dans le cadre des mesures à prendre dans le cadre d’une stratégie de marketing RH. Cela permet de renforcer l’image d’une entreprise en interne, mais aussi la marque employeur auprès d’éventuels candidats.

Mettre en place la GEPP

Il faut savoir que si la GEPP est obligatoire dans les entreprises de plus de 300 salariés, rien n’empêche de plus petites entreprises de mettre en place ce type de démarche. Pour cela, il suffit d’établir un dialogue avec les représentants au sein du CSE pour déployer ce plan sous la forme d’un accord professionnel.

Quelle que soit la taille de la structure de l’entreprise, il est indispensable de faire appel à un cabinet spécialisé RH comme Dynamis qui proposera un accompagnement en adéquation avec les attentes de l’entreprise.

Cet accompagnement peut se faire de deux manières :
chevron_rightPar des actions de formations ayant pour but la professionnalisation des RH qui déploieront ce plan.
chevron_rightPar des interventions plus spécifiques au sein de l’entreprise qui vont permettre de cadrer ou de piloter ce projet. Cela peut-être des prestations de diagnostic, d’audit, d’analyse, de reporting ou de rédaction de plan d’actions et d’accompagnement à la mise en œuvre.

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