GESTION DES SENIORS
Levier de performance
économique
Levier de satisfaction sociale
Dans le contexte économique, qui est le nôtre aujourd’hui, seule l’amélioration continue de la performance de
l’entreprise est gage de sa pérennité.
Pour
répondre à ce défi permanent, l’entreprise a besoin de mobiliser la totalité des compétences dont elle dispose. Tout le personnel sans exception doit être
contributif à la performance, quels que soient : sa fonction, sa qualification, son statut, … et quel que soit son âge !
Il en est ainsi de la population dite des « seniors »
dans l’entreprise !
(sachant qu’il n’y a pas d’âge de référence standard et universel pour qualifier ce
personnel, même si la tendance est de le fixer à 50 ans et plus).
De par les effets de la réforme des retraites et la disparition des dispositifs de départ anticipé, cette population dite « senior »
va, proportionnellement, grossir en effectifs.
Votre
entreprise va t’elle accepter comme une fatalité de : :
- se passer de la contribution active du personnel senior ?
- se résigner à la perte de motivation et à la réticence à la formation ?
- négliger la transmission de ce savoir-faire capitalisé ?
- laisser se développer un absentéisme, révélateur de facteurs d’usure et de vieillissement ?
Ces questions se posent, quels que soient la fonction occupée, le niveau de qualification, l’expérience, … des seniors !
Vous
souhaitez agir sur ces phénomènes qui menacent votre compétitivité économique et interpellent votre politique sociale ?
Nous vous proposons deux types de prestations, sur mesure :
1- Bilans « PERSPECTIVES SENIOR »
Bilans individuels, à la carte
2- Démarche « DYNAMIQUE SENIORS »
Accompagnement – conseil spécifique
Vous souhaitez plus
d’informations ? Vous souhaitez bénéficier – à titre gracieux – d’un mini-diagnostic exploratoire ?
Rencontrons-nous !
Consultants dédiés à cette prestation : Nathalie RENSON
Christian VELON
03 22 33 47 04 03 22 33 47
07
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BILANS « PERSPECTIVES SENIORS »* |
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OBJECTIF
Offrir au personnel « senior », le bénéfice d’un bilan de compétences individuel et spécifique,
avec mise en perspective du parcours restant à effectuer et de la dynamique à engager. |
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MODALITES DE MISE EN PLACE
Formaliser la prestation spécifique à
votre entreprise : objectifs, contenu, amplitude, …
Définir pour qui, quand, et comment …. mettre en place ces
bilans |
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METHODOLOGIE DU BILAN
Alternance de phases : d’entretiens en face à face
&n
bsp; de tests et exercices
&n
bsp; de recherche documentaire
&n
bsp; de coaching de projet |
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FORMAT : La formule standard (modulable) est de :
4/5 séances de 3 heures (en entreprise ou au cabinet) sur une amplitude de 4 à 8 semaines et sur la base d’un calendrier
préalablement fixé conjointement
1 séance de restitution tri-partite : consultant – bénéficiaire – responsable
désigné |
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Nota : la prestation de bilan de compétences est imputable au budget
formation. |
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Démarche
« DYNAMIQUE
SENIOR »* |
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OBJECTIF
Mettre en place une démarche formalisée et outillée de gestion du personnel senior dans l’entreprise, visant à (re)dynamiser leurs
compétences et leur motivation |
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MODALITES DE MISE EN PLACE
Démarche d’accompagnement – conseil permettant l’appropriation, par l’entreprise, des outils et méthodologies mis en place par le
consultant.
Approche « sur mesure » en fonction de la taille, des moyens, des
enjeux spécifiques à l’entreprise
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METHODOLOGIE DU
BILAN |
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0- CADRAGE de la démarche
1- DIAGNOSTIC (Etat des lieux)
2-
BILANS INDIVIDUELS
3- PRECONISATIONS / Plan d’actions
4- MISE SOUS CONTROLE des processus mis en oeuvre |
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FORMAT
Prestation valorisée en jours consultant. (Budget temps validé au préalable par le client)
Les bilans individuels sont formatés à 4 séances de 3 heures.
L’amplitude de l’intervention se
révèle au cas par cas, en fonction du nombre de jours d’intervention (de 4 à 6 semaines minimum jusqu’à 6 à 9 mois et
plus). |
*(Fiches prestations détaillées, sur demande)
